Анкета соискателя
Отправляя анкету, вы соглашаетесь с нашей политикой обработки данных
Реализуем проекты как в обычном режиме, так и в стресс-условиях.
Включаемся в работу на любом этапе проекта
- Гарантия успешности проекта
- Оптимальные технологии исполнения
- Подбор/доукомплектация команды
- Начало работ на любой фазе проекта
- Реализация самых сложных проектов
Все товары
Управление кризисным проектом
- Экспертность и комплексный подход
- Глубокое погружение
- Передовые технологии управления
- Реструктуризация на всех уровнях
- Отчетность и прогнозирование
- Ориентированность на результат
Поможем избежать провала проекта
Времени на долгие раздумья нет
Если речь идет об антикризисном управлении проектом, значит риски уже наступили. И чем дольше ситуация остается неизменной, тем сильнее риски оказывают негативное влияние на результаты проекта.
Отсутствие практического опыта реализации антикризисных проектов может затормозить проект, привести к простою ресурсов, финансовым потерям и усугублению состояния проекта.
Отсутствие практического опыта реализации антикризисных проектов может затормозить проект, привести к простою ресурсов, финансовым потерям и усугублению состояния проекта.
Деятельность по преодолению кризиса должна осуществляться параллельно с мониторингом и ходом проекта
Антикризисные мероприятия - это сложный комплекс мер, включающих в себя оперативное взаимодействие, изменение процессов и восстановление/формирование устойчивой корпоративной среды.
Группа аналитики и оценки взаимодействует непосредственно с высшим менеджментом, регулярно предоставляя отчетность и прогнозы, совместно внося корректировки в план антикризисного реагирования.
Группа управления взаимодействует с рабочей группой проекта, перераспределяя задачи, приоритеты, обеспечивая коммуникации между всеми участниками на всех этапах для максимально оперативного преодоления кризиса.
Группа аналитики и оценки взаимодействует непосредственно с высшим менеджментом, регулярно предоставляя отчетность и прогнозы, совместно внося корректировки в план антикризисного реагирования.
Группа управления взаимодействует с рабочей группой проекта, перераспределяя задачи, приоритеты, обеспечивая коммуникации между всеми участниками на всех этапах для максимально оперативного преодоления кризиса.
Интеграцию проектной системы менеджмента могут осложнить следующие факторы:
- противодействие антикризисным мерам, задержка или прерывание процесса реализации антикризисного проекта в силу недовольства и недостаточной мотивации персонала, ускоренной амортизации оборудования в случае форсированного производства, неустойчивости бизнес-процессов в случае их реинжиниринга;
- отсутствие у участников практического опыта реализации антикризисных проектов, принятие решений на теоретической части стандартов и руководств;
- нарушение отдельных элементов системы проектного управления, их замена на управление других типов или неполноценное исполнение, что имеет особое значение на стадиях планирования и моделирования технических изменений на предприятии;
- технические и управленческие ошибки менеджмента, связанные с недостаточной квалификацией или недопониманием / ошибочным представлением о проектном подходе;
- отсутствие единства целей и задач предприятия, выраженное в отсутствии соответствующих документов и алгоритмов, регламентирующих коммуникации, иерархию и деятельность всех подразделений предприятия.
Предпримем все меры для вывода проекта из кризиса
Цель работ - преодоление кризиса с последующим переходом к оперативному управлению проектом, оценка эффективности антикризисных мероприятий. Возможно внедрение на постоянной основе системы мониторинга за проявлением кризисных явлений в проекте
Выявим риски срыва проекта на самой ранней стадии
Есть своя команда разработчиков, но проект "завис" по неочевидным причинам? Мы предоставим квалифицированного менеджера проекта, который выяснит причины, составит дорожную карту, распределит задачи и даст рекомендации к действиям или лично займется обеспечением достижений целей проекта.